华熙集团组织架构

集团总部组织发展定位:统资源、管专业、控风险 项目公司组织发展定位:控品质、管过程、重利润

人才战略 扁平化管理,以事带人

任务为导向 不以岗位定任务 人尽其才,不以岗位定任务
跨“界”协作 突破组织的限制 能者为王,不以资历论短长

提供平台,鼓励学习,自我成长

集团范围内提供调岗机会,实践学习;以物质和精神奖励来鼓励员工自主学习,一专多能;实施不同维度不同层级的人才培育计划。

团队文化活动